Wat zijn kenmerken van Mentaal Verantwoord Ondernemen?

Dit zijn de 56 organisatiekenmerken van Mentaal Verantwoord Ondernemen

(Bron: Denktank Mentale Vooruitgang)

De 56 kenmerken van Mentaal Verantwoord Ondernemen zijn verdeeld over de vijf kerngebieden: Emoties, Betrokkenheid, Relaties, Betekenis en Prestaties. Elk van deze gebieden speelt een integrale rol in het opbouwen van een bedrijfscultuur waarin mentale kracht een speerpunt is.

Emoties reguleren

• 1. De organisatie is empathisch en kan oordelen uitstellen.
• 2. De organisatie investeert in het leren benoemen, begrijpen en beheersen van emoties.
• 3. De organisatie gaat effectief om met negatieve emoties.
• 4. De organisatie heeft kennis van wat het emotioneel welbevinden van medewerkers verhoogt.
• 5. De organisatie is zich bewust van de emotionele impact die de (her)inrichting ervan kan hebben.
• 6. De organisatie heeft een bedrijfscultuur waarin medewerkers veerkrachtig omgaan met tegenslag.
• 7. De organisatie heeft een bedrijfscultuur met helpende rituelen om emoties in goede banen te leiden.
• 8. De organisatie heeft zelfreflectie en zelfcorrectie (‘checks & balances’) effectief geïnstitutionaliseerd.
• 9. De organisatie heeft een bedrijfscultuur waarin het tonen van positieve emoties gewoon is.
• 10. De organisatie heeft een opgewekte en humorvolle bedrijfscultuur.
• 11. De organisatie creëert rust en structureert tijd voor medewerkers.

Betrokkenheid vergroten

• 12. De organisatie verhoogt de intrinsieke motivatie van medewerkers.
• 13. De organisatie houdt mensen betrokken bij de organisatie.
• 14. De organisatie betrekt medewerkers bij het beleid.
• 15. De organisatie draagt bij aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken.
• 16. De organisatie weet wat medewerkers motiveert (en wat niet).
• 17. De organisatie heeft een bedrijfscultuur die autonomie ondersteunt.
• 18. De organisatie heeft een groeimindset; medewerkers durven te experimenteren en fouten te maken.
• 19. De organisatie creëert ruimte voor autonome ontwikkeling en eigen regie.
• 20. De organisatie biedt tijd en ruimte voor spel, creativiteit en innovatie.
• 21. De organisatie biedt ruimte aan initiatieven uit de organisatie.

Relaties versterken

• 22. De organisatie koestert de kwaliteit van de sociale relaties in en om de organisatie.
• 23. De organisatie heeft duidelijke en effectieve omgangsvormen.
• 24. De organisatie doet niet onnodig aan autoritair gedrag en geweld.
• 25. De organisatie waardeert menselijke diversiteit.
• 26. De organisatie weet hoe menselijke relaties werken.
• 27. De organisatie heeft een helder idee van sociale kwaliteit en menselijke maat.
• 28. De organisatie heeft een open, sociale bedrijfscultuur, gebaseerd op vertrouwen en gelijkwaardigheid.
• 29. De organisatie heeft een bedrijfscultuur van samenwerken en behulpzaamheid.
• 30. De organisatie creëert plekken voor en stimuleert initiatieven tot samenzijn.
• 31. De organisatie bevordert het gesprek tussen medewerkers met verschillende achtergronden en overtuigingen.

Betekenis creëren

• 32. De organisatie investeert voortdurend in nieuwe betekenisvolle verhalen, bijeenkomsten en rituelen.
• 33. De organisatie communiceert overtuigend en helder.
• 34. De organisatie creëert betekenis door vernieuwende manieren van werken.
• 35. De organisatie heeft een betekenisvolle missie en draagt deze uit.
• 36. De organisatie heeft kennis van krachtige verbindende verhalen.
• 37. De organisatie bezit gedegen feitelijke en methodologische kennis.
• 38. De organisatie heeft een groeimindset en staat open voor nieuwe inzichten en innovatie.
• 39. De organisatie heeft een bedrijfscultuur die tegenspraak organiseert en stimuleert.
• 40. De organisatie heeft een bedrijfscultuur gericht op kennisontwikkeling.
• 41. De organisatie geeft ruimte aan nieuwe inzichten en regelt dat iedereen kan bijdragen.
• 42. De organisatie helpt medewerkers uiting te geven aan hun eigen betekenisgevende kracht.

Prestaties managen

• 43. De organisatie heeft initiatief en doorzettingsvermogen.
• 44. De organisatie waardeert grote en kleine prestaties.
• 45. De organisatie is gericht op werk dat duurzaam vol te houden is.
• 46. De organisatie bewaakt de balans tussen werk en privé.
• 47. De organisatie weet om te gaan met prestatiedrang en prestatiedruk.
• 48. De organisatie heeft een reëel besef van eigenwaarde en van de eigen capaciteiten.
• 49. De organisatie kent de valkuil van te hoge verwachtingen en ambities.
• 50. De organisatie heeft een ondernemende en optimistische groei mindset.
• 51. De organisatie heeft een bedrijfscultuur van plichtsbesef en verantwoordelijkheidsgevoel.
• 52. De organisatie heeft een bedrijfscultuur van zelfrelativering.
• 53. De organisatie is zo ingericht dat medewerkers zich zo breed mogelijk kunnen manifesteren.
• 54. De organisatie investeert in de brede ontwikkeling van medewerkers.
• 55. De organisatie biedt medewerkers interessante en uitdagende taken.
• 56. De organisatie geeft medewerkers duidelijke kaders waarbinnen ze zich kunnen ontplooien.

Mentaal Verantwoord Ondernemen ter bevordering van mentale gezondheid en welzijn

De 56 kenmerken van Mentaal Verantwoord Ondernemen vormen een veelzijdige blauwdruk voor organisaties die streven naar een duurzame en veerkrachtige werkomgeving. Door zich te richten op de vijf essentiële aandachtsgebieden kunnen organisaties op een gestructureerde manier aan een fundament bouwen dat de mentale gezondheid en het welzijn van medewerkers bevordert en tevens een uitermate positieve invloed heeft op de organisatiecultuur en de maatschappij als geheel.