Enquête

Betrokkenheid vergroten in de werkomgeving

Instructies:
Beantwoord de volgende 22 vragen op een schaal van 1 tot 5, waarbij 1 staat voor ‘helemaal niet mee eens’ en 5 voor ‘volledig mee eens’.

12. De organisatie verhoogt de intrinsieke motivatie van medewerkers.

• 12.1. Mijn werkzaamheden zijn zinvol en motiveren mij om mijn best te doen.
• 12.2. Ik voel dat mijn bijdragen direct impact hebben op het succes van de organisatie.

13. De organisatie houdt mensen betrokken bij de organisatie.

• 13.1. Ik voel me verbonden met de missie en de waarden van onze organisatie.
• 13.2. De organisatie houdt regelmatig sessies om feedback van medewerkers te verzamelen en te bespreken.

14. De organisatie betrekt medewerkers bij het beleid.

• 14.1. Ik word betrokken bij besluitvormingsprocessen die mijn werk beïnvloeden.
• 14.2. Er zijn duidelijke kanalen en processen voor medewerkers om input te leveren op organisatiebeleid.

15. De organisatie draagt bij aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken.

• 15.1. Ik ben op de hoogte van en betrokken bij de maatschappelijke projecten die mijn organisatie ondersteunt.
• 15.2. De organisatie moedigt medewerkers aan om deel te nemen aan activiteiten en projecten die een positieve maatschappelijke impact hebben.

16. De organisatie weet wat medewerkers motiveert (en wat niet).

• 16.1. De organisatie heeft duidelijk inzicht in wat mij motiveert op het werk.
• 16.2. Er worden regelmatig enquêtes of gesprekken gehouden om mijn motivatie en werktevredenheid te peilen.

17. De organisatie heeft een bedrijfscultuur die autonomie ondersteunt.

• 17.1. Ik heb voldoende vrijheid en autonomie in mijn dagelijkse werkzaamheden.
• 17.2. Mijn leidinggevenden vertrouwen mij en mijn besluitvorming.

18. De organisatie heeft een groei mindset; medewerkers durven te experimenteren en fouten te maken.

• 18.1. Fouten worden gezien als een kans om te leren, niet als een mislukking.
• 18.2. Ik word aangemoedigd om nieuwe ideeën uit te proberen, zelfs als ze niet altijd succesvol zijn.

19. De organisatie creëert ruimte voor autonome ontwikkeling en eigen regie.

• 19.1. Ik heb mogelijkheden om aan mijn persoonlijke en professionele ontwikkeling te werken.
• 19.2. Er zijn middelen en tijd beschikbaar gesteld om te werken aan projecten die ik belangrijk vind.

20. De organisatie biedt tijd en ruimte voor spel, creativiteit en innovatie.

• 20.1. Er zijn fysieke en tijdelijke ruimtes binnen de organisatie waar ik creatief kan zijn en kan ontspannen.
• 20.2. Creativiteit en innovatie worden erkend en gewaardeerd door het management.

21. De organisatie biedt ruimte aan initiatieven uit de organisatie.

• 21.1. Mijn ideeën en suggesties worden serieus genomen door het management.
• 21.2. Er zijn processen en systemen die het makkelijk maken voor mij om mijn initiatieven voor te stellen en te implementeren.

Relaties versterken in de werkomgeving

Instructies:
Beantwoord de volgende vragen op een schaal van 1 tot 5, waarbij 1 staat voor ‘helemaal niet mee eens’ en 5 voor ‘volledig mee eens’.

22. De organisatie koestert de kwaliteit van de sociale relaties in en om de organisatie.

• 22.1. De organisatie stimuleert sterke en positieve relaties tussen medewerkers.
• 22.2. Ik voel dat mijn sociale relaties op het werk worden gewaardeerd en ondersteund.

23. De organisatie heeft duidelijke en effectieve omgangsvormen.

• 23.1. Er zijn duidelijke richtlijnen voor hoe we met elkaar omgaan binnen de organisatie.
• 23.2. De omgangsvormen in onze organisatie zijn respectvol en constructief.

24. De organisatie doet niet onnodig aan autoritair gedrag en geweld.

• 24.1. Leiders en managers binnen de organisatie tonen geen autoritair gedrag.
• 24.2. Ik heb nooit geweld of intimidatie ervaren of waargenomen in mijn werkomgeving.

25. De organisatie waardeert menselijke diversiteit.

• 25.1. De organisatie waardeert en respecteert diversiteit in alle vormen.
• 25.2. Ik voel dat mijn unieke achtergrond en perspectieven worden gewaardeerd.

26. De organisatie weet hoe menselijke relaties werken.

• 26.1. De organisatie begrijpt en bevordert effectieve menselijke interacties.
• 26.2. Er is een goede balans tussen professionele en persoonlijke relaties op het werk.

27. De organisatie heeft een helder idee van sociale kwaliteit en menselijke maat.

• 27.1. De organisatie heeft duidelijke normen en waarden met betrekking tot sociale kwaliteit.
• 27.2. Ik voel dat mijn welzijn en persoonlijke behoeften worden erkend en gerespecteerd.

28. De organisatie heeft een open, sociale bedrijfscultuur, gebaseerd op vertrouwen en gelijkwaardigheid.

• 28.1. Er heerst een cultuur van openheid en vertrouwen binnen de organisatie.
• 28.2. Iedereen wordt gelijk behandeld en gerespecteerd, ongeacht hun positie.

29. De organisatie heeft een bedrijfscultuur van samenwerken en behulpzaamheid.

• 29.1. Samenwerking en wederzijdse ondersteuning worden actief aangemoedigd.
• 29.2. Ik voel dat ik kan rekenen op de steun van mijn collega’s wanneer dat nodig is.

30. De organisatie creëert plekken voor en stimuleert initiatieven tot samenzijn.

• 30.1. Er zijn voldoende ruimtes en mogelijkheden voor informele ontmoetingen en sociale interacties.
• 30.2. De organisatie organiseert regelmatig evenementen en activiteiten die samenzijn bevorderen.

31. De organisatie bevordert het gesprek tussen medewerkers met verschillende achtergronden en overtuigingen.

• 31.1. Diversiteit van meningen en achtergronden wordt aangemoedigd en gewaardeerd.
• 31.2. Ik voel me comfortabel om mijn perspectieven te delen, ongeacht hoe deze verschillen van die van anderen.

Open Vragen

• Welke initiatieven of activiteiten binnen de organisatie dragen volgens jou het meest bij aan het versterken van sociale relaties op het werk?
• Zijn er specifieke gebieden waar de organisatie kan verbeteren op het vlak van relaties en sociale interacties? Zo ja, welke?
• Kun je een voorbeeld geven van een situatie waarin je voelde dat de organisatie effectief bijdroeg aan het verbeteren van relaties tussen medewerkers?
• Wat zou je graag zien veranderen of geïntroduceerd worden om de sociale cohesie binnen de organisatie te verbeteren?

Demografische gegevens (optioneel)

• Leeftijd:
• Afdeling:
• Functieniveau:
• Aantal jaren werkzaam bij de organisatie:

Betekenis creëren in de werkomgeving

Instructies:
Beantwoord de volgende vragen op een schaal van 1 tot 5, waarbij 1 staat voor ‘helemaal niet mee eens’ en 5 voor ‘volledig mee eens’.

32. De organisatie investeert voortdurend in nieuwe betekenisvolle verhalen, bijeenkomsten en rituelen.

• 32.1. Ik voel dat de organisatie regelmatig nieuwe manieren introduceert om betekenisvolle verhalen en rituelen te creëren.
• 32.2. Bijeenkomsten en rituelen binnen de organisatie dragen bij aan een gevoel van verbondenheid en doelgerichtheid.

33. De organisatie communiceert overtuigend en helder.

• 33.1. De communicatie vanuit de organisatie is duidelijk en begrijpelijk.
• 33.2. De organisatie communiceert haar doelen en verwachtingen op een manier die mij motiveert.

34. De organisatie creëert betekenis door vernieuwende manieren van werken.

• 34.1. De organisatie moedigt het gebruik van vernieuwende werkwijzen aan om betekenis in mijn werk te creëren.
• 34.2. Ik heb de vrijheid om nieuwe methoden en benaderingen te gebruiken in mijn werk om meer betekenis te vinden.

35. De organisatie heeft een betekenisvolle missie en draagt deze uit.

• 35.1. Ik ben bekend met de missie van de organisatie en begrijp hoe deze mijn werk beïnvloedt.
• 35.2. De missie van de organisatie wordt actief uitgedragen en versterkt mijn motivatie.

36. De organisatie heeft kennis van krachtige verbindende verhalen.

• 36.1. De organisatie maakt effectief gebruik van verhalen om medewerkers te verbinden en te inspireren.
• 36.2. Verhalen en anekdotes worden regelmatig gedeeld om de organisatiecultuur te versterken.

37. De organisatie bezit gedegen feitelijke en methodologische kennis.

• 37.1. De organisatie beschikt over een solide basis van kennis en methodologieën die ons werk ondersteunen.
• 37.2. Ik voel dat de organisatie goed geïnformeerd en methodologisch onderlegd is in haar aanpak.

38. De organisatie heeft een groei mindset en staat open voor nieuwe inzichten en innovatie.

• 38.1. De organisatie stimuleert een groei mindset en moedigt aan om van fouten te leren.
• 38.2. Ik ervaar een open houding ten aanzien van nieuwe inzichten en innovatie in de organisatie.

39. De organisatie heeft een bedrijfscultuur die tegenspraak organiseert en stimuleert.

• 39.1. Er is ruimte binnen de organisatie om tegenspraak te bieden en alternatieve ideeën aan te dragen.
• 39.2. Ik voel mij vrij om mijn mening te uiten, zelfs als deze afwijkt van de norm.

40. De organisatie heeft een bedrijfscultuur gericht op kennisontwikkeling.

• 40.1. Kennisontwikkeling wordt actief aangemoedigd binnen de organisatie.
• 40.2. Er zijn voldoende middelen en mogelijkheden om mijn kennis en vaardigheden te ontwikkelen.

41. De organisatie geeft ruimte aan nieuwe inzichten en regelt dat iedereen kan bijdragen.

• 41.1. Ik heb de mogelijkheid om nieuwe inzichten en ideeën aan te dragen in mijn werk.
• 41.2. De organisatie zorgt ervoor dat iedereen een bijdrage kan leveren aan het werk en de besluitvorming.

42. De organisatie helpt medewerkers uiting te geven aan hun eigen betekenisgevende kracht.

• 42.1. Ik krijg ondersteuning en middelen om mijn eigen ideeën en visies vorm te geven in mijn werk.
• 42.2. De organisatie waardeert en bevordert mijn vermogen om zelf betekenis te creëren in mijn werk.

43. De organisatie investeert in de brede ontwikkeling van medewerkers.

• 43.1. De organisatie biedt trainingen en opleidingen aan die helpen bij de ontwikkeling van diverse vaardigheden.
• 43.2. Er is een duidelijke investering in de groei en ontwikkeling van elk individu.

44. De organisatie biedt medewerkers interessante en uitdagende taken.

• 44.1. Mijn werk is interessant en biedt voldoende uitdaging om mij betrokken en gemotiveerd te houden.
• 44.2. De taken die ik uitvoer dragen bij aan mijn professionele groei en zijn verrijkend.

45. De organisatie geeft medewerkers duidelijke kaders waarbinnen ze zich kunnen ontplooien.

• 45.1. Ik begrijp de kaders en richtlijnen die door de organisatie zijn gesteld voor mijn werk.
• 45.2. Binnen deze kaders heb ik de vrijheid om creatieve oplossingen te vinden en initiatief te nemen.

Prestaties managen in de werkomgeving

Instructies:
Beantwoord de volgende vragen op een schaal van 1 tot 5, waarbij 1 staat voor ‘helemaal niet mee eens’ en 5 voor ‘volledig mee eens’.

46. De organisatie heeft initiatief en doorzettingsvermogen.

• 46.1. Ik zie dat onze organisatie actief initiatieven neemt om processen en prestaties te verbeteren.
• 46.2. Er is een duidelijke wil en doorzettingsvermogen om doelen te bereiken, ongeacht de uitdagingen.

47. De organisatie waardeert grote en kleine prestaties.

• 47.1. Alle prestaties, groot of klein, worden erkend en gewaardeerd door de organisatie.
• 47.2. Er is een systeem op zijn plaats dat consistent prestaties van medewerkers herkent.

48. De organisatie is gericht op werk dat duurzaam vol te houden is.

• 48.1. Ik voel dat mijn werklast beheersbaar is en dat de organisatie duurzaamheid in werk promoot.
• 48.2. Er zijn maatregelen genomen om overbelasting te voorkomen en de werklast eerlijk te verdelen.

49. De organisatie bewaakt de balans tussen werk en privé.

• 49.1. De organisatie ondersteunt een gezonde balans tussen werk en privéleven.
• 49.2. Er zijn flexibele werktijden en/of de mogelijkheid tot thuiswerken om deze balans te ondersteunen.

50. De organisatie weet om te gaan met prestatiedrang en prestatiedruk.

• 50.1. Ik voel dat de organisatie een gezonde benadering heeft ten aanzien van prestatiedruk.
• 50.2. Medewerkers worden aangemoedigd om hun best te doen, maar niet ten koste van hun welzijn.

51. De organisatie heeft een reëel besef van eigenwaarde en van de eigen capaciteiten.

• 51.1. De organisatie is realistisch in haar verwachtingen van medewerkers’ capaciteiten.
• 51.2. Er is een duidelijk begrip van wat haalbaar is, wat helpt bij het stellen van realistische doelen.

52. De organisatie kent de valkuil van te hoge verwachtingen en ambities.

• 52.1. De organisatie is zich bewust van de risico’s van het stellen van onrealistisch hoge doelen.
• 52.2. Er worden stappen ondernomen om realistische en haalbare doelen te stellen voor teams en individuen.

53. De organisatie heeft een ondernemende en optimistische groei mindset.

• 53.1. Er is een algemene sfeer van optimisme en een proactieve houding ten aanzien van uitdagingen.
• 53.2. Innovatie en ondernemerschap worden aangemoedigd binnen de organisatie.

54. De organisatie heeft een bedrijfscultuur van plichtsbesef en verantwoordelijkheidsgevoel.

• 54.1. Er is een sterke sense van plichtsbesef en verantwoordelijkheid onder medewerkers.
• 54.2. Medewerkers nemen eigenaarschap van hun taken en voelen zich verantwoordelijk voor de resultaten.

55. De organisatie heeft een bedrijfscultuur van zelfrelativering.

• 55.1. Er is ruimte voor humor en zelfrelativering binnen de werkomgeving, wat stress vermindert.
• 55.2. Medewerkers worden aangemoedigd om niet te streng voor zichzelf te zijn en fouten als leerervaringen te zien.

56. De organisatie is zo ingericht dat medewerkers zich zo breed mogelijk kunnen manifesteren.

• 56.1. Er zijn voldoende kansen voor persoonlijke en professionele groei binnen de organisatie.
• 56.2. Medewerkers worden aangemoedigd om hun vaardigheden op diverse gebieden te ontwikkelen.

57. De organisatie investeert in de brede ontwikkeling van medewerkers.

• 57.1. De organisatie biedt trainingen en opleidingen aan die helpen bij de ontwikkeling van diverse vaardigheden.
• 57.2. Er is een duidelijke investering in de groei en ontwikkeling van elk individu.

58. De organisatie biedt medewerkers interessante en uitdagende taken.

• 58.1. Mijn werk is interessant en biedt voldoende uitdaging om mij betrokken en gemotiveerd te houden.
• 58.2. De taken die ik uitvoer dragen bij aan mijn professionele groei en zijn verrijkend.

59. De organisatie geeft medewerkers duidelijke kaders waarbinnen ze zich kunnen ontplooien.

• 59.1. Ik begrijp de kaders en richtlijnen die door de organisatie zijn gesteld voor mijn werk.
• 59.2. Binnen deze kaders heb ik de vrijheid om creatieve oplossingen te vinden en initiatief te nemen.

Opmerkingen

• Aanvullende Feedback: Gebruik de ruimte hieronder om aanvullende feedback te geven over hoe de organisatie prestaties managet.

Naam (optioneel): ___________________

Afdeling (optioneel): ___________________

Datum: ___________________

Bedankt voor het invullen van deze vragenlijst. Uw feedback is waardevol voor ons om de manier waarop wij prestaties managen te verbeteren en te optimaliseren!

Opmerkingen:

– Aanvullende Feedback: Gebruik de ruimte hieronder om aanvullende feedback te geven over hoe de organisatie prestaties managet.

—

Naam (optioneel): ___________________

Afdeling (optioneel): ___________________

Datum: ___________________

Bedankt voor het invullen van deze vragenlijst. Uw feedback is waardevol voor ons om de manier waarop wij prestaties managen te verbeteren en te optimaliseren!

Opmerkingen:

– Aanvullende Feedback: Gebruik de ruimte hieronder om aanvullende feedback te geven over hoe de organisatie betekenis creëert in uw werkervaring.

—

Naam (optioneel): ___________________

Afdeling (optioneel): ___________________

Datum: ___________________

Bedankt voor het invullen van deze vragenlijst. Uw feedback helpt ons de organisatiecultuur verder te ontwikkelen en verbeteren!