Artikelen
Over Mentaal Verantwoord Ondernemen (MTVO)
Help de mensen in je organisatie bij het maken van morele afwegingen
Een oproep aan alle organisaties: toon ethisch leiderschap. De wereld heeft daar meer dan ooit behoefte aan.
Lees verder
Heb als organisatie oog voor de persoonlijke context van je mensen
Het begrip 'persoonlijke context' verwijst naar de unieke persoonlijke en externe factoren die de ervaringen en gedragingen van de medewerkers beïnvloeden.
Lees verder
Geef je medewerkers de ruimte en de vrijheid naar eigen inzicht te leven en gelukkig te zijn
Organisaties krijgen door dat de mensen die de organisatie vormgeven hun werkelijke kapitaal zijn. Hierbij is de huidige krappe arbeidsmarkt de stok achter de deur voor minder vooruitstrevende organisaties.
Lees verder
Waardeer persoonlijke ‘gebreken’ als kwaliteiten in jouw organisatie
Wij nodigen bedrijven uit om een breder perspectief te omarmen, waarbij wat traditioneel als zwakte wordt gezien, mag worden gewaardeerd als een potentiële sterkte.
Lees verder
Benader mentale problemen in je organisatie niet (direct) medisch
Een overmatige nadruk op een medische benadering kan leiden tot stigmatisering en een vermindering van persoonlijke mentale kracht.
Lees verder
Een bedrijfscultuur waarin medewerkers op een creatieve wijze bijdragen aan mentale kracht
Een creatieve bijdrage van medewerkers aan mentale kracht is een fundamenteel onderdeel van een bedrijfscultuur van mentale veerkracht.
Lees verder
Een veerkrachtige bedrijfscultuur van je best doen en elkaar helpen
Bij een veerkrachtige bedrijfscultuur gaat het erom dat de organisatie een omgeving cultiveert waarin medewerkers worden aangemoedigd en ondersteund om samen uitdagingen aan te gaan
Lees verder
Wees als organisatie bewust van het effect van sociale en cognitieve biases
Biases zijn onbewuste, systematische denkfouten die onze percepties en keuzes beïnvloeden. Hoewel ze soms subtiel zijn, kunnen biases leiden tot suboptimale beslissingen en zelfs discriminerend gedrag.
Lees verder
Benut psychologische wetenschappelijke (en ervarings-) kennis in je organisatie
Met inzichten uit de psychologie communiceren organisaties effectiever, beheersen ze conflicten beter en maximaliseren ze prestaties.
Lees verder
Holistisch mensbeeld in organisaties: fysiek en mentaal, emotie en ratio komen samen
Het ware potentieel van een organisatie wordt ontsloten wanneer er aandacht is voor de volledige menselijke natuur van haar medewerkers.
Lees verder Ken de fysieke en mentale gesteldheid van de mensen in je organisatie
Herken symptomen van stress of uitputting en bevorder proactief het welzijn op de werkplek. Voor een mentaal krachtige en gezonde organisatie.
Lees verder
Werk structureel aan vergroten van mentale kracht in je organisatie
Het vergroten van mentale kracht vraagt om een structurele, integrale aanpak die diep geworteld is in de bedrijfscultuur en de strategie.
Lees verder
Maak van mentale vooruitgang in je organisatie een expliciet doel
Mentale vooruitgang moet een duidelijk omschreven doelstelling zijn die op gelijke voet staat met financiële of operationele doelen binnen de organisatie.
Lees verder
Stimuleer persoonlijke en professionele groei in je organisatie door duidelijke kaders
Structuur is het fundament voor creativiteit en zelfontplooiing, en het draagt bij aan een bedrijfscultuur waarin medewerkers zich gewaardeerd en begrepen voelen.
Lees verder
Verhoog betrokkenheid van je medewerkers met interessante en uitdagende taken
Als je talent wilt aantrekken én behouden moet je tegenwoordig passende interessante en uitdagende taken te bieden hebben.
Lees verder
Investeer als organisatie in de brede ontwikkeling van je medewerkers
Hierbij gaat het om het creëren van een omgeving in de organisatie die voortdurende persoonlijke en professionele groei stimuleert.
Lees verder Hoe organisaties medewerkers hun volledige potentieel tot wasdom laten komen
Ontdek hoe een organisatie een omgeving kan scheppen waarin medewerkers hun diverse talenten en interesses kunnen verkennen en ontwikkelen.
Lees verder
De kunst van zelfrelativering binnen organisaties
Door de eigenschappen van zelfrelativering in de organisatie te brengen, werk je op een subtiele manier aan een evenwichtige aanpak van het werk (en het leven).
Lees verder Een bedrijfscultuur doordrongen van plichtsbesef en verantwoordelijkheid
Deze bedrijfscultuur creëert een werkomgeving waarin medewerkers worden aangemoedigd om hun taken vanuit integriteit en zorg uit te voeren en bij te dragen aan gemeenschappelijke succes.
Lees verder
Een ondernemende en optimistische groei mindset in organisaties
Deze mindset bevordert een bedrijfscultuur waarin experimenteren wordt aangemoedigd, leren van fouten wordt omarmd en voortgaande verbetering centraal staat.
Lees verder
Te hoge verwachtingen en ambities doen een organisatie meer kwaad dan goed
Als de plannen niet goed worden uitgerold en uitgevoerd, leiden ze tot overmatige druk, onrealistische doelen en uiteindelijk tot diepe teleurstelling.
Lees verder
Een reëel besef van eigenwaarde en capaciteiten maakt een zelfbewuste organisatie
.Organisaties die zich bewust zijn van hun eigen waarde en capaciteiten kunnen effectiever omgaan met uitdagingen en creëren een bedrijfscultuur van authenticiteit en vertrouwen.
Lees verder Hoe organisaties prestatiedrang en prestatiedruk effectief kunnen managen
Hoe een organisatie kan omgaan met de dynamiek prestatiedrang versus prestatiedruk en hoe zij een evenwichtige, ondersteunende en productieve werkomgeving creëert
Lees verder
Werk-privé balans, bewaak het evenwicht in je organisatie
Het waarborgen van een gezonde werk-privé balans vereist een systematische aanpak die rekening houdt met menselijke behoeften en zakelijke doelstellingen.
Lees verder Organiseer duurzaam werk, werk dat duurzaam vol te houden is
Werk dat duurzaam is gaat over het creëren van een werkomgeving waarin medewerkers gedijen en zich kunnen ontwikkelen zonder overmatige stress of uitputting.
Lees verder Waardeer elke prestatie in de organisatie, van groot tot klein
Als organisatie doe je er goed aan om successen te vieren; je bevordert daarmee een positieve bedrijfscultuur en motiveert je medewerkers ermee.
Lees verder
Initiatief en doorzettingsvermogen in organisaties
Initiatief en doorzettingsvermogen vormen de basis voor het vermogen van een organisatie om kansen te grijpen, uitdagingen aan te kunnen en voortdurend te streven naar verbetering.
Lees verder
Help medewerkers uiting te geven aan hun eigen betekenis
Medewerkers zoeken steeds meer naar zin en voldoening in hun werk. Zeker de jongere generatie vindt dat heel belangrijk. Maar hoe kunnen ze uiting geven aan betekenis?
Lees verder
Ruimte voor nieuwe inzichten en bijdragen in organisaties
Een organisatie die ruimte geeft aan nieuwe inzichten en bijdragen bouwt een dynamische bedrijfscultuur die beter met uitdagingen kan omgaan.
Lees verder Een bedrijfscultuur gericht op kennisontwikkeling leidt tot succes in organisaties
Een organisatie die kennisontwikkeling centraal stelt, investeert in een gouden toekomst voor zichzelf onder andere door versterking van haar concurrentiepositie.
Lees verder Hoe een bedrijfscultuur van kritisch denken organisaties versterkt
Het bevorderen van een open en kritische houding ten opzichte van ideeën en beslissingen is een teken van een volwassen en vooruitstrevende organisatie.
Lees verder Groeimindset en openheid voor nieuwe inzichten en innovatie
Een organisatie met een groeimindset is niet alleen voorbereid op veranderingen, maar verwelkomt ze actief.
Lees verder
Feitelijke en methodologische kennis in organisaties
Gedegen feitelijke en methodologische kennis vormt het fundament voor geïnformeerde besluitvorming, innovatie en duurzame groei.
Lees verder
Verbindende verhalen in betekenisvolle organisaties
Een organisatie die kennis heeft van verbindende verhalen weet hoe belangrijk het is om emoties, ervaringen en waarden te communiceren.
Lees verder De missie is het fundament van de organisatie
Een goed geformuleerde en consequent uitgedragen missie inspireert medewerkers en verhoogt de betrokkenheid.
Lees verder Hoe organisaties betekenis creëren door vernieuwing
Als een organisatie voorop wil lopen en aan de slag wil met mentaal verantwoord ondernemen is het van belang om medewerkers te betrekken bij het geven van betekenis.
Lees verder Hoe organisaties overtuigend en helder kunnen communiceren
Organisaties die effectief communiceren zijn beter in staat om hun missie te articuleren en om werknemers erbij te betrekken.
Lees verder
Investeer in betekenisvolle verhalen en rituelen
Voor bedrijven die op lange termijn van betekenis willen blijven, is het investeren in betekenisvolle verhalen en rituelen een ‘no-brainer’.
Lees verder Succesvol met een bedrijfscultuur van samenwerken en behulpzaamheid
Een organisatie die een bedrijfscultuur van samenwerking en behulpzaamheid omarmt, is een sterkere, meer veerkrachtige en innovatievere organisatie.
Lees verder Bevorder het gesprek tussen medewerkers met verschillende achtergronden
Diversiteit binnen een organisatie is meer dan alleen een variëteit aan demografische kenmerken zoals geslacht, leeftijd en culturele achtergronden. Het gaat ook over verschillende perspectieven en levenservaringen.
Lees verder Plekken en initiatieven voor samenzijn binnen de organisatie
De werkplek is een ontmoetingsplek geworden. Het is belangrijk dat organisaties dat zien en erkennen, en ruimte maken voor samenzijn.
Lees verder Een open bedrijfscultuur gebaseerd op vertrouwen en gelijkwaardigheid
Een organisatie met een open, sociale bedrijfscultuur die is gebaseerd op vertrouwen en gelijkwaardigheid, positioneert zichzelf als een aantrekkelijke werkgever.
Lees verder Sociale kwaliteit en menselijke maat in organisaties
Organisatie en bedrijven streven naar efficiëntie, innovatie en groei; belangrijk, maar dit kan onmogelijk zonder goed voor de mensen in de organisatie te zorgen.
Lees verder Elke organisatie moet weten hoe menselijke relaties werken
Een organisatie is in de kern een samenwerkingsverband van een groep mensen die zich hebben verenigd om een doel te bereiken.
Lees verder Diversiteit als ruggengraat van succesvolle organisaties
Tijden zijn veranderd en daarmee is ook diversiteit niet langer alleen maar wenselijk; het is een fundamentele pijler van succes in bedrijven en organisaties.
Lees verder Menselijkheid in organisaties in plaats van autoritair gedrag
Autoritair gedrag lijkt snelle beslissingen op te leveren. Maar tegen welke prijs? Autoritair gedrag is schadelijk voor medewerkers en de bedrijfscultuur.
Lees verder De grote kracht van sociale relaties in de organisatie
Wanneer een organisatie sociale relaties koestert, bloeit er een bedrijfscultuur van vertrouwen, samenwerking en wederzijdse ondersteuning op.
Lees verder Goede omgangsvormen, fundament onder het succes van organisaties
Effectieve omgangsvormen binnen een organisatie zijn van het grootste belang voor de efficiëntie, de tevredenheid en het algehele succes van het bedrijf.
Lees verder Ruimte voor initiatieven binnen de organisatie
Echte duurzame innovatie komt van creatieve en toegewijde medewerkers op alle niveaus binnen de organisatie.
Lees verder Als organisatie groeien met spel, creativiteit en innovatie
Door medewerkers de vrijheid te geven om te experimenteren verhoog je de tevredenheid en het welzijn van je werknemers, én hun potentieel voor echte innovatie.
Lees verder Ruimte voor groei: autonome ontwikkeling en eigen regie
De basis voor een dynamische organisatie waarin medewerkers worden aangemoedigd om hun volledige potentieel te ontdekken.
Lees verder
Groeimindset, de sleutel tot innoveren en leren
Een groeimindset moedigt medewerkers aan om uitdagingen te omarmen, te experimenteren en te leren van fouten.
Lees verder Autonomie voor een bedrijfscultuur van vertrouwen en verantwoordelijkheid
Autonomie op de werkplek zorgt voor meer tevredenheid en een verhoging van de productiviteit, maar het zorgt ook voor een groter aanpassingsvermogen en innovatiekracht van de organisatie.
Lees verder Motivatie verhogen door te begrijpen wat medewerkers drijft
Begrip van de motivatie van medewerkers is cruciaal voor het maximaliseren van de productiviteit en speelt een sleutelrol in het behouden van talent en het cultiveren van een positieve bedrijfscultuur.
Lees verder Een grote kans voor organisaties: bijdragen aan de samenleving
Moderne organisaties leggen steeds meer de nadruk op transparantie, verantwoording en duurzaamheid.
Lees verder Medewerkers betrekken bij het beleid in organisaties
Moderne organisaties leggen steeds meer de nadruk op transparantie, verantwoording en duurzaamheid.
Lees verder Hoe organisaties mensen centraal kunnen stellen
Betrokkenheid van medewerkers is en blijft een van de meest cruciale factoren voor het succes van een organisatie.
Lees verder Intrinsieke motivatie verhogen op de werkplek
Intrinsieke motivatie vormt de basis voor duurzame betrokkenheid en goede prestaties en draagt bij aan de emotionele en professionele groei van medewerkers.
Lees verder Rust en structuur voor medewerkers in organisaties
De mensen die de organisatie vormgeven zijn immers geen machines; ze hebben tijd nodig om te herstellen, te reflecteren en zich te heroriënteren.
Lees verder Creëren van een opgewekte, humorvolle bedrijfscultuur
Organisaties die het belang van een opgewekte en humorvolle bedrijfscultuur erkennen (en er actief naar streven), houden veel makkelijker stress en angst buiten de deur dan organisaties die dat niet doen.
Lees verder Een positive bedrijfscultuur voor mentale kracht in organisaties
Door positieve emoties te delen zorg je niet alleen voor het broodnodige tegenwicht tegen de dagelijkse stress, maar versterk je ook de samenwerking, creativiteit en algehele tevredenheid op de werkvloer.
Lees verder Zelfreflectie en zelfcorrectie in organisaties
‘Checks & Balances' binnen een organisatie zijn van belang voor het handhaven van ethische normen, het bevorderen van duurzame ontwikkeling en het zeker stellen van het aanpassingsvermogen.
Lees verder Een bedrijfscultuur die emoties in goede banen leidt
Het inbedden van helpende rituelen binnen de bedrijfscultuur heeft een bijzonder krachtig effect op de emotionele gezondheid van een organisatie
Lees verder
Veerkracht: fundament van een moderne bedrijfscultuur
Zonder voldoende veerkracht wordt het lastig om te overleven, laat staan om te groeien. Hoe ontwikkel je veerkracht in je organisatie?
Lees verder
Emotionele impact op de (her)inrichting van een organisatie
Emotioneel welzijn is fundamenteel voor de algemene gezondheid, maar ook voor de productiviteit op de werkplek.
Lees verder Emotioneel welbevinden in organisaties prioriteren
Emotioneel welzijn is fundamenteel voor de algemene gezondheid, maar ook voor de productiviteit op de werkplek.
Lees verder Effectief omgaan met negatieve emoties in organisaties
Minimaliseren van negatieve gevoelens en opbouwen van een veerkrachtige structuur die medewerkers ondersteunt in het constructief hanteren van emoties. Hoe doe je dat?
Lees verder
Investeren in emotionele intelligentie (EQ) in organisaties
Voor de organisatie betekent een investering in EQ dat er wordt gewerkt aan het ontwikkelen van een veerkrachtige, flexibele en samenwerkingsgerichte bedrijfscultuur.
Lees verder Empathie en uitstel van oordelen in organisaties
Een van de fundamentele kenmerken van Mentaal Verantwoord Ondernemen (MtVO) is het vermogen van een organisatie om empathisch te zijn en oordelen uit te stellen.
Lees verder Hoe kun je je werkgeluk vergroten?
Het streven naar geluk op de werkvloer is niet alleen van belang voor je mentale gezondheid; het verhoogt ook je productiviteit en je creativiteit. Hoe kun je je werkgeluk vergroten?
Lees verder Stress is als een ongevraagde gast in je dagelijks leven
Stress is als een ongevraagde gast op je verjaardagsfeestje. Je weet dat hij kan komen, maar je hoopt van niet.
Lees verder 10 effectieve stress management technieken
Het goed managen van je stress kan nogal belangrijk zijn en zelfs bepalend voor je levensgeluk en je werkgeluk.
Lees verder